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如何有效地學習貝索斯?

更新時間:2018/4/21  作者:互聯網/李善友 文章來源:創業第一步網 
文章導讀:貝佐斯是亞馬遜CEO,世界首富。他創立的亞馬遜市值截止到2018年4月20日是7360億美元,僅次于蘋果、谷歌,世界第三。2018年3月6日,福布斯2018富豪榜發布,杰夫·貝索斯以1120億美元的身家首登首富之位。

  感謝 錢真理分享李善友的文章:你真的搞懂貝佐斯了嗎?

  貝佐斯是誰?

  貝佐斯是亞馬遜CEO,世界首富,他創立的亞馬遜市值截止到2018年4月20日是7360億美元,僅次于蘋果、谷歌,世界第三。2018年3月6日,福布斯2018富豪榜發布,杰夫·貝索斯以1120億美元的身家首登首富之位。

  貝佐斯的簡歷:

  1964年,杰夫·貝佐斯出生于美國新墨西哥州阿爾布奎克。

  1986年,從美國普林斯頓大學畢業,最開始進入紐約的一家高新技術開發公司FITEL,主要從事計算機系統開發。

  1988年,進入華爾街的Bankers Trust Co,擔任副總裁。1990年至1994年,與他人一起組建套頭基金交易管理公司D.E. Shaw & Co,于1992年成為副總裁。

  1995年7月16日成立Cadabra網絡書店,后將Cadabra更名為亞馬遜,于1995年7月重新開張。

  1997年5月股票上市,亞馬遜成為了世界上最成功的電子商務網站之一。

  2016年3月9日,由亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)創立的藍色起源對外宣布,將在2017年對可重復使用亞軌道航天器New Shepard進行載人測試飛行,預計將在2018年搭載付費乘客飛行。

  9月22日,彭博全球50大最具影響力人物排行榜,杰夫·貝佐斯排第5名。 

  2016年10月,《福布斯》發布“美國400富豪榜”,杰夫·貝佐斯以670億美元排名第二。 [5]  2016年12月14日,榮獲“2016年最具影響力CEO”榮譽。

  2017年7月17日,《福布斯富豪榜》發布,杰夫·貝佐斯以凈資產852億美元排名第二。

  2017年12月,當選《彭博商業周刊》2017年度全球50大最具影響力人物。

  2018年2月,根據胡潤研究院2月28日發布的《2018胡潤全球富豪榜》,貝佐斯財富上漲71%,以7750億元財富問鼎世界首富。

  2018年3月6日,福布斯2018富豪榜發布,杰夫·貝索斯以1120億美元的身家首登首富之位。

  如何有效地學習貝佐斯? 

  昨天MARS 2018(機器人大會)上,亞馬遜CEO貝佐斯(Jeff Bezos)帶著一臺機器狗四處遛彎,還美滋滋地發了推文,告訴大家自己帶著“新狗狗在會場上散步。”當然,這只狗狗是波士頓動力研發的機器人“SpotMini”。而貝佐斯“遛狗”不是消遣,或許是準備繼續向人工智能領域發起更多的探索。

  這是一只神奇的狗,會自己開門,是世界熱門的網紅:

  

  作為善于打破邊界,探索創新業務的頂尖企業家,貝佐斯在“不務正業”上算是一個極致代表。

  為什么要學習貝佐斯?

  貝佐斯這個人相當的了不起,他是一個持續性的、非連續性的、創新性的創業者。

  他顛覆了書店。

  亞馬遜做書店之前,美國最大的書店是巴諾,占了 8-12% 的市場份額。

  當年,亞馬遜只有幾千萬美金的時候,巴諾融了兩億美金來做自己的線上書店,并且有自己的渠道,有自己的倉儲、配送。

  然而,即便是在這樣一種情況下,最后仍然被亞馬遜給顛覆掉了。

  他顛覆了超市。

  當完成對書品類的顛覆以后,亞馬遜開始做零售,對手變成零售商之王沃爾瑪。

  沃爾瑪家族長期是全世界的首富,被認為是不可戰勝的,但現在,這場戰役已經完成了,亞馬遜的市值超過了美國前 10 大零售店的市值總和。

  他顛覆了計算能力市場。

  傳統上,計算機運算能力由 IBM(按:巴菲特幾年前買過,虧了)、惠普等公司承擔,但讓所有人沒有想到的是,亞馬遜作為一個電商,并沒有技術基因的這樣一個企業,居然進入到云計算的行業。

  現在,Oracle、IBM、SAP、惠普、DELL等這些我們心目當中鼎鼎大名的傳統計算公司巨頭市值加起來,總和都不如亞馬遜。

  2017年3月,貝佐斯超過巴菲特,成為世界第二富翁;2017年7月27日,身價至902億美元,成為當日世界首富;2017年10月28日,身價至938億美元,再成世界首富。

  為什么亞馬遜的貝佐斯能一次又一次地顛覆?

  而且,不是一年,而是二十年,不是一件事情,而是N件事情都做到了,為什么?

  他有什么獨特的思維方式?

  三大基石假設

  貝佐斯思維的核心:非共識

  彼得·蒂爾在《從0到1》說過一句話:

  每當我面試應聘者時,都會問這樣一個問題:在什么重要問題上,你與其他人有不同看法?好的回答是這種模式:大多數人相信 x,但事實卻是 x 的對立面。

  同樣,貝佐斯也表達過類似套路的觀點:

  我相信,如果你要創新,你必須愿意長時間被誤解。你必須采取一個非共識但正確的觀點,才能打敗競爭對手。

  這也是我今天剖析貝佐斯思維的核心:非共識(預期差)。

  貝佐斯在什么重要問題上與其他人有不同看法?我挑出了三個基石假設。

  一、自由現金流

  能力圈:長線思維

  現金和利潤哪個更重要?

  先來看一個現象,亞馬遜與阿里今天都做到了 5000 億美元。在 2017 年第三季度,阿里巴巴的利潤是 26 億美元,亞馬遜的利潤卻只有 2.56 億美元。

  但在資本市場,亞馬遜的 PE 值(注:主流企業估值的模型是PE值,就是你的市值除以每股凈利潤)高達 296 倍,換句話說,資本市場上把亞馬遜 300 年以后賺的錢,全給他了。

  貝佐斯是不是個騙子?

  不是。

  因為大多數人對公司估值的模式是利潤 × 倍數,但貝佐斯從 1997年開始,采用的公司估值模型是:

  企業的價值,等于企業在生命周期內(長期)可以創造的自由現金流的折現值總和。

  絕大多數人重視利潤,但貝佐斯重視的是自由現金流,巴菲特也非常重視現金流。

  貝佐斯說,公司的估值不是按利潤來算的,而是按照自由現金流 × 倍數。

  為什么是自由現金流?

  自由現金流是什么?一個企業在滿足了運營成本和維護性資本開支之后,可以自由分配的錢。

  貝佐斯認為,財務報表上的數字利潤不是公司的核心能力,一個公司的核心能力是自由現金流,你有多少錢能夠支付到對未來的投資上去,這才是決定公司價值的最核心指標。

  亞馬遜就是一個典型:

  當利潤和自由現金流相悖的時候,完全不顧財務報表上的利潤,而是把它投入到未來,即 Prime、FBA、倉儲貨運、AWS云等基礎設施建設,并最終徹底甩開行業第二名,形成長期競爭優勢。

  從2010年到2013年,亞馬遜云計算業務年資本投入從 1.5 億美元增長到 15 億美元,年復合增長率超過 200%。

  在我們452個目標中,“凈收入”、“毛利潤”和“運營利潤”等字眼一次也沒出現。

  ——杰夫·貝佐斯 《2009年致股東信》

  貝佐斯認為,競爭對手對利潤率的熱愛是亞馬遜的機會。因為對手會受制于此,和這些公司競爭「如同用熱刀切黃油」。

  雖然在2014年之前的18年里,亞馬遜的凈利潤一直維持在 0 左右,但是亞馬遜的經營性現金流一直都非常健康。

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